|
薪資管理是一件十分複雜的事情，如果出現一些管理措施欠妥，則可能會影響 |
| 勞資關係的穩定。 |
|
|
1 薪資水準低於市場水準。 |
|
|
市場上的薪資水準是影響企業薪資水準的重要因素。如果一個公司自身的薪資 |
| 水準低於市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、 |
| 有吸引力的培訓機會等，就很難避免員工流失，直接或間接地影響公司的經濟效益 |
| 和發展目標。 |
|
|
2 執薪不公，沒有做到同工同酬。 |
|
|
如果在公司中出現了同工不同酬，認爲自己受到不公正待遇的員工可能會減少 |
| 自己的投入，降低努力程度，在極端的情況下將發展爲辭職。如果這是一名普通的 |
| 員工，他的做法給公司造成的損失可能不會太大，但有可能是公司的名聲受損。如 |
| 果這是一名優秀的員工或是一名高級主管，他的消極工作態度，甚至是辭職離去， |
| 給公司造成的損失將會不小。 |
|
|
3 勞逸不均，人力資源運用不當。 |
|
|
如果一家公司中，有的員工一天到晚忙得連喘息的機會都沒有，有的員工卻無 |
| 事可做，喝茶聊天，其薪資管理系統肯定存在問題。長此以往，該公司的員工都將 |
| 是牢騷滿腹，造成內部不團結，影響士氣。 |
|
|
4
管理層薪資遠遠高於基層員工。 |
|
|
如果出現這種情況，公司的基層員工與管理層的關係疏遠甚至僵化，基層員工情 |
| 緒低落，士氣下降，整個公司將回出現死氣沈沈的局面。 |
|
|
5 沒有依據績效調薪，或績效評核不公平。 |
|
|
毫無根據地隨意調薪，或績效評估不公正，都回導致公司員工對公司的薪資系 |
| 統産生懷疑，以至不滿。 |
|
|
6 薪資拖延發放，計算經常出錯誤。 |
| |
|
不按時發放薪資，薪資計算經常出錯，都會導致員工對公司的信用産生疑問， |
| 很可能使公司名譽遭受損失，也可能是外部投資者對該企業喪失信心。 |
|
|